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GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

Descripción

Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. 

Salidas profesionales

El curso le va a servir tanto para hacerse profesional de una nueva profesión en alza como para aplicar en su vida y su trabajo las técnicas que aprenderá.

Empresas de Recursos Humanos, Desarrollo del talento, Definición y Dirección de carreras profesionales, Mentoring, Jefes de Equipo, Jefes de Departamento, etc.

Destinatarios

Profesionales tales como Directivos, Gerentes, Administradores, Comerciales, Vendedores, Gerentes de cuentas, Responsables de Producto y para mejorar Curriculum.

Profesionales de distintas áreas (psicólogos, pedagogos, profesores ), que deseen dotarse de nuevas herramientas para su desempeño profesional.

Cualquier persona que desee tener los conocimientos para ejercer como gestor de equipos de trabajo.

Objetivos

Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo.

Metodología

STARJOBS tiene como principal valor la entrega 100% a nuestro alumnado, ofreciéndote:

FORMACIÓN ONLINE con un material pedagógico totalmente actualizado y disponible para todos los dispositivos del mercado (móviles, tablet, portátiles etc.) con conexión a través de la Plataforma Virtual a cualquier día y hora de la semana, donde podrás ver tus temarios, contactar con tu tutor personalizado para aclararte las dudas que te surjan, acceder a pruebas, exámenes, calificaciones y a otros servicios que ofrece la plataforma como bolsa de empleo o actualizaciones y sobre todo y lo más importante, facilitarte que formarte en aquello que quieres no sea nunca un impedimento.

Nuestra meta es la Calidad de aquello que ofrecemos, por todo ello, nuestra formación está avalada por sellos que le confieren un alto grado de satisfacción de nuestros alumnos a la finalización de la formación elegida.

Todos nuestros cursos son realizados por profesionales altamente preparados en cada área y son revisados periódicamente para permanecer en el grado de exigencia que nuestro alumnado busca, ofreciendo textos y contenidos actualizados y realizados bajo altos estándares de calidad.

Temario

MÓDULO 1.- Competencias para la gestión de equipos de trabajo       

  • 1.1 Introducción             
  • 1.2 Conceptos básicos  
  • 1.3 La entrevista de evaluación
  • 1.4 Evaluación del desempeño
  • 1.5 Principios de la evaluación del desempeño
  • 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño    
  • 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal              
  • 1.8 Técnica de comparación      
  • 1.9 Técnicas de distribución forzada      
  • 1.10 Listas de verificación o listas de control      
  • 1.11 Diferencial semántica         
  • 1.12 Escalas gráficas y numéricas            
  • 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
  • 1.14 Problemas del proceso de evaluación        
  • 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño             
  • 1.16 Cuestionario: competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo       

MÓDULO 2.- Habilidades de liderazgo

  • 2.1 El proceso de liderazgo        
  • 2.2 Estilos de liderazgo 
  • 2.3 El liderazgo emocional          
  • 2.4 Cualidades que debe tener el líder 

MÓDULO 3.- Habilidades de desarrollo de personas   

  • 3.1 Formación de equipos de trabajo   
  • 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo      
  • 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo    
  • 3.4 Cómo organizar su equipo  
  • 3.5 El tiempo y el proceso administrativo            
  • 3.6 Establecimiento de prioridades        
  • 3.7 Planificación y fijación de metas      
  • 3.8 Estrategias para la fijación de metas              
  • 3.9 Seleccionar personas adecuadas     
  • 3.10 Grupos y equipos 
  • 3.11 Motivación de equipos de trabajo
  • 3.12 Evaluación del equipo        
  • 3.13 Cuestionario: habilidades de desarrollo de personas          

MÓDULO 4.-Habilidades de comunicación interpersonal         

  • 4.1 Introducción             
  • 4.2 Reuniones  
  • 4.3 Reuniones informativas y de recogida de información          
  • 4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo
  • 4.5 Reuniones creativas              
  • 4.6 El papel del coordinador de una reunión     
  • 4.7 Características de un buen coordinador de reuniones          
  • 4.8 Preparación de la reunión   
  • 4.9 Tipología de los participantes            
  • 4.10 Apertura de la reunión      
  • 4.11 Cuerpo de la reunión          
  • 4.12 El cierre de la reunión         
  • 4.13 Métodos y formas para hacerse comprender         
  • 4.14 El lenguaje del cuerpo        
  • 4.15 Clave de una reunión con éxito     
  • 4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios  
  • 4.17 Causar buena impresión   
  • 4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce     
  • 4.19 Una atmósfera adecuada 
  • 4.20 Factores ambientales         
  • 4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa   
  • 4.22 Supuesto práctico
  • 4.23 Cuestionario: habilidades de comunicación interpersonal 

MÓDULO 5.- Habilidades de gestión de conflictos interpersonales     

  • 5.1 Sentido de los conflictos      
  • 5.2 Las personas y los conflictos              
  • 5.3 Tipos de conflictos  
  • 5.4 Tratamiento de los conflictos            
  • 5.5 Descripción de conflictos     
  • 5.6 Normas generales frente a los conflictos     
  • 5.7 Descubrir un verdadero conflicto    
  • 5.8 Conformidad y contraataque            
  • 5.9 Prever la objeción  
  • 5.10 Retrase la respuesta           
  • 5.11 Negación de un conflicto  
  • 5.12 Admisión de un conflicto  
  • 5.13 Cuestionario: habilidades de gestión de conflictos interpersonales             

MÓDULO 6.- Habilidades de delegación            

  • 6.1 Delegación eficaz de funciones        
  • 6.2 En qué consiste delegar       
  • 6.3 Habilidades para delegar     
  • 6.4 Comienza la tarea de delegar            
  • 6.5 Tareas delegables y no delegables 
  • 6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo    
  • 6.7 Formación de equipos de trabajo   
  • 6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo      
  • 6.9 Desarrollo de equipos de trabajo    
  • 6.10 Cuestionario: habilidades de delegación   

MÓDULO 7.- Gestión de equipos de trabajo    

  • 7.1 Cómo organizar su equipo  
  • 7.2 El tiempo y el proceso administrativo            
  • 7.3 Establecimiento de prioridades        
  • 7.4 Planificación y fijación de metas      
  • 7.5 Estrategias para la fijación de metas              
  • 7.6 Seleccionar personas adecuadas     
  • 7.7 Evaluación del equipo           
  • 7.8 Toma de decisiones               
  • 7.9 Tipos de decisiones
  • 7.10 Importancia de la toma de decisiones        
  • 7.11 Implicaciones en la toma de decisiones     
  • 7.12 Estilos de dirección              
  • 7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo        
  • 7.14 Cuestionario: gestión de equipos de trabajo           

MÓDULO 8.- Comunicación eficaz con el equipo           

  • 8.1 Planteamiento de una presentación             
  • 8.2 Tipos de presentaciones     
  • 8.3 El mensaje 
  • 8.4 Elementos de apoyo             
  • 8.5 Comunicación verbal             
  • 8.6 Comunicación no verbal      
  • 8.7 Imagen personal     
  • 8.8 El miedo escénico   
  • 8.9 Improvisar  
  • 8.10 Preguntas del grupo           
  • 8.11 Evaluación
  • 8.12 Supuesto práctico
  • 8.13 Cuestionario: comunicación eficaz con el equipo   

MÓDULO 9.- Motivación de equipos de trabajo             

  • 9.1 Introducción             
  • 9.2 Definición de motivación     
  • 9.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
  • 9.4 Teorías y modelos  
  • 9.5 Teorías de contenido            
  • 9.6 Teorías de procesos              
  • 9.7 Medio ambiente     
  • 9.8 Grupos y equipos   
  • 9.9 Motivación de equipos de trabajo  
  • 9.10 Conclusiones          
  • 9.11 Cuestionario: motivación de equipos de trabajo   

MÓDULO 10.- Cómo impulsar un proyecto de equipo 

  • 10.1 Condiciones básicas            
  • 10.2 Como desarrollar el trabajo en equipo       
  • 10.3 La conducción de reuniones            
  • 10.4 El método científico de toma de decisiones             
  • 10.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones        
  • 10.6 Motivación profesional      
  • 10.7 Base para lograr buenas relaciones              
  • 10.8 Problemas humanos           
  • 10.9 Comportamiento del hombre        
  • 10.10 La delegación       
  • 10.11 El arte de mandar              
  • 10.12 Cuestionario: cuestionario final
Horas lectivas: 

20h.

Titulación/Certificación: 

Finalizado el curso, el alumno recibirá el título que acredita los conocimientos adquiridos.

Libros: 

OPCIONALES

  • LA GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

    (+23,00€)

*IVA, Matrícula y gastos de gestión incluidos

Llámanos al: 

913 149 437

de lunes a viernes de 9:00 a 18:00

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